从模仿学习到自主创新,从为知名品牌商代工到自有品牌走向国外,“中国制造”享誉世界。然而面临成本上升、全球经济下行等问题,众多OEM企业技术水平和管理模式的弊端日益凸显,导致这些企业在激烈的市场竞争中难以为继。伴随着“中国制造2025”概念的提出和实施,转型升级成为几乎所有OEM企业亟待解决的现实问题。本文正是要在资源基础观、动态能力理论和权变理论等背景下,探究影响OEM企业转型升级战略的关键因素并明确各自在其中发挥的重要作用,同时深入挖掘其转型升级过程机制。本文在现有文献研究的基础上构建初步的理论模型,随后以晶华光学和富士康两家案例企业为研究对象,遵循学术规范展开细致的分析并得出研究命题,最后对理论模型进行修正和完善。本研究得到以下结论:第一,组织认定的改变是OEM企业转型升级战略的起点,继而市场机会为其实施提供前提条件,能力构建充当其实施的基础和保障。同时,OEM企业转型升级战略实施过程对应着其组织认定的升级、市场机会的拓展和能力构建的延伸。第二,OEM企业转型升级战略是依循着“市场机会-组织认定-能力构建”动态平衡的转移和演进而实现的,OEM企业转型升级过程对应着该动态平衡的“打破-转移-再形成”过程。其中,组织认定改变标志着转型升级战略开始形成,市场机会利用和能力构建体现了转型升级战略落地实施。本文的研究不仅引入“市场机会-组织认定-能力构建”的动态平衡视角,阐释OEM企业转型升级战略。也揭示了市场机会(外部环境)、组织认定和能力构建(内部环境)分别在OEM企业转型升级过程中扮演的独特角色,实现了OEM企业外部环境和内部环境的完美连接。另外,该研究可以为OEM企业转型升级战略的制定和实施提供一些理论指导。