煤炭资源作为我国的主要能源之一,它在中国的能源工业中起着支柱作用。在这个阶段,中国经济已进入新常态,并已从高速增长阶段转向高质量发展阶段。煤炭行业作为我国的基本产业之一,与国家经济的发展和人民生活的提高密切相关。但当前我国面临的形势是煤炭储量日益减少,环保要求日益增高,煤炭价格一路下滑,全国煤炭行业全面进入“严冬”。为此,煤炭企业应当顺应经济发展规律需要,及时进行战略转型,清理落后产能,化解经营风险。本文以山东中泰煤业集团为研究对象,基于战略转型理论、战略节奏理论,利用SWOT和PEST分析等工具,分析了中泰集团现阶段的内部资源和外部环境,并通过对比中泰煤业集团的主要竞争对手的优势劣势,探讨如何推动其进行有效的战略转型,实现优化升级,经过研究得出如下结论:一、中泰煤业集团战略转型的原因是企业竞争力下降,具体体现在:主营产品无法满足用户有效需求;管理机制缺乏灵活性;缺乏企业文化建设;存在人才瓶颈等。二、中泰煤业集团最佳转型的选择内容是:在煤炭主业上,缩减当地煤炭产量、做大异地煤炭基地、着力提高煤炭附加值、大力发展煤化工产业、积极开展资本运营;在非煤产业上,大力发展生态旅游业及房地产业;着力培育新的增长点;积极履行社会责任。三、中泰煤业集团在转型过程中的保障措施是完善企业内部体制机制、建设特色企业文化、全面加强企业党建以及实施信息化战略等,同时还保证企业在战略转型的过程中能够有效的对各种风险进行管控。总之,从研究的理论价值看,论文深化了战略转型理论在中小煤炭企业的研究,探索解决煤炭行业资源可持续发展的新模式;从研究的实践价值看,分析了中泰煤业集团可行的转型方向和转型的保障措施,对面对煤炭资源枯竭、环境破坏等问题类似的企业,提供了依据现有资源如何实现成功转型和可持续发展的经验借鉴。