在世界各地经济发展的过程中，企业并购都是很重要的一个环节，但许多力图借助并购进行业务扩张的国内外企业都面临并购成功率很低这一难题。在导致失败的众多因素中，人力资源整合的不力甚至冲突是一个核心因素。为有效提升并购成功率，势必将人力资源整合在企业并购中的地位、作用以及操作作为一个专项课题进行分析和研究。　　近十年来，在中国履行WTO承诺，逐步对外资开放广告业的大背景下，国际性广告集团开展了一轮又一轮并购中国本土广告公司的行动，这引起了广告业界的广泛关注，这当中所涉及的跨国企业并购过程中开展的人力资源整合活动，与其他企业的并购活动是否存在共性，或者存不存在广告行业的一些特性问题，是本论文作者研究的内容。　　由于本人亲身经历了国际著名广告公司A公司并购国内广告公司KP公司的全过程，因此希望以现有整合理论为基础，以广告行业并购实际项目为载体，以企业并购的动机为突破口，结合中外人力资源整合理论的研究，对A公司并购KP公司的实际案例进行深入的剖析，直观体现并购前、并购中和并购后所涉及的人力资源整合不同阶段和过程，通过研究公司管理格局（包括组织结构、招募基本流程、员工薪资、福利待遇、业务培训、绩效考核、保留人才等方面）在并购前后发生的主要变化、并购过程中出现的问题、资源整合策略中的不足之处，为类似企业在完成并购活动之后，如何做好人力资源整合工作提供实践操作借鉴。