在现今时代，越来越多的企业逐步从简单的实业领域转向资本市场，在企业重组与转型的过程中，资本市场的运行模式也对企业的治理结构、管理模式等提出了更为严格的要求，本文以A公司为分析对象，结合企业在房地产行业遭遇国家、地方政府宏观调控、同时遇到城镇化大发展的宏观背景下，以及结合拟上市的机遇，如何基于上市公司治理准则及现代化企业发展需要而实现人力资源管理提升并制定有效的信息化策略，同时对该企业遭遇到的企业发展问题进行阐述和分析。本文分为五章内容。第一章绪论，对本文的研究背景、研究意义、及相关思路和方法等进行简要介绍；第二章介绍本文研究人力资源管理、规划化公司治理对人力资源管理的要求等方面的理论基础，为下文描述公司组织架构及企业运营问题等提供理论支撑；第三章针对A公司的背景信息做了介绍，并对A公司人力资源管理问题进行分析，同时，针对人力资源管理提升的重头戏组织架构调整和人力资源管理提升策略做了介绍；第四章对A公司及人力资源管理信息化的现状进行了介绍，并描述了与A公司人力资源管理提升要求相匹配的信息化规划及实施路径等；第五章为结论与展望，通过对文章核心内容的再次回顾来对A公司的发展情况及全文进行总结，并提出其他类似企业需要注意的问题。作者通过对A公司努力进行内部调整以期达成上市的过程进行系统研究，结合实际工作，为其他客户进行相关实务时，能够提供参考和借鉴。同时，转型企业如何进行人力资源管理提升，也是一个需要长期研究的课题。