本文主要研究建筑项目的业主方工程造价管理。探索把项目管理理论在业主方建筑项目造价管理领域的应用,把项目思维的思想贯穿在业主方建筑项目造价管理中。强调业主方的工程造价管理是项目管理的一部分,必须融入到建筑项目管理的整体中。项目管理的基本理论和基本方法是本文的理论基础,国家关于建设项目管理、建筑工程的相关法律、规范和文件是业主方建筑项目工程造价管理必须遵循的标准。首先,阐述了业主方建筑项目工程造价管理的基础理论和国家相关法律、规范和文件,分析了建筑项目工程造价和业主方工程造价管理的特点。认为建筑工程造价管理是项目管理的有机组成部分。业主方在工程造价管理中应用项目管理理论是可行的和必要的。其次,结合GY项目的工程造价管理实例,并结合借鉴其他工程经验。进行工程造价管理的实践探索。应用演绎的方法,把项目管理理论应用在业主方建筑项目造价管理领域。决策阶段:主要应用项目成本计划的知识。设计、招标阶段:重点介绍了在确定工程造价时如何利用招标和工程量清单计价方式。施工阶段:在设计变更、工程量签证、索赔和反索赔管理中要运用项目范围管理的方法,在工程款的支付、竣工结算管理中运用项目控制的方法。在结合工程造价管理实例的基础上,把造价管理和项目质量、进度管理结合起来,把工程造价的管理的程序和方法结合起来。完善业主方建筑工程项目管理体系,对工程造价进行有效的管理。希望能够为建筑工程项目投资方、中小房地产企业、工程项目管理公司在项目工程造价管理方面提供参考。