随着电子制造服务企业的快速发展和产品多样化、制定化、复杂化的程度不断加深,导致市场竞争日益激烈且原有市场份额被众多新晋企业稀释,迫使以往企业之间简单的产品竞争发展为复杂的各个供应链之间的竞争,在这个大环境下,各类型的企业都需要根据供应链整体战略来调整自身的采购策略。对于制造型企业来说想要提升竞争力,赢得更多的客户,就要进一步降低产品成本,提高准时交货率,缩短交货周期,更快的适应市场的变化,及时的满足市场供应需求,就需要做好采购管理优化工作,而这一部分处在供应链管理中的一个很重要的位置。本文以TM集团采购管理模式为对象进行研究,分析指出国内外采购管理的现状和发展趋势。以TM集团的经营管理现状为背景,结合该企业现有的采购管理模式,通过采购部门作业过程中的具体事例来找出企业采购管理中存在的实际问题,从企业采购流程、采购模式、库存管理和供应商关系管理等方面进行研究来找出产生问题的根源,并用ASME分析法、补给看板系统、多因素ABC分类法、联合制定供应商考核表等优化方法来为上述四部分存在的问题制定改进方案。从系统的角度出发,提出适用于该企业的新的采购管理优化方案。