随着社会经济的迅猛发展和人们物质生活水平的大幅提高，人们在衣着方面的需求呈现出极度个性化多样化的特点，衣物服饰有快速消费的趋势，更新速度十分频繁，这促使了性价比较高的时尚类服装店铺受到青睐。正因此，C公司的客户欧洲服装巨头I集团在亚太地区的新服装店铺扩张速度十分迅猛。作为I客户集团新店铺开发的主要承包供应商，C公司在新店铺开发进度管理水平上面临严峻考验和挑战。如何在保证开发品质和控制开发成本的基础上缩短新店铺开发周期，对于C公司这种服装连锁经营行业来讲至为关键。作者列举出了影响C公司项目进度的几个问题并寻求改善。
　　本文以C公司新加坡珠宝城新店铺开发为例，完全运用项目管理的理念来审视本公司新店铺开发流程，运用项目进度管理的理论和工具来指导具体的项目工期优化缩短。首先界定项目范围并划定出项目内容，接着对整个项目活动进行工作结构树分解，然后绘制项目网络图并找出关键路径，计算出初始的预计总完工时间。然后从五个方面进行项目进度的改善:(1)项目组织结构的优化。实施扁平化的项目组织结构是项目团队高效运行的基础，是改善措施快速落实的保证;(2)进行项目网络图逻辑顺序重排，这是项目资源合理分配的前提;(3)对关键路径上报价过程进行改变，使得项目报价时间有一定压缩;(4)对非关键路径时间优化缩短，运用模块化方法对相关设计流程进行改变，从而压缩了设计时间;(5)最后一步是应用计划评审技术，对耗时最长的项目子活动店铺工程进行估算，得出的概率值帮助我们做出正确判断和决策，立即进行外部资源的投入。经过以上几个方面改善，本项目新加坡珠宝城店铺总用时有了大的缩短，店铺最终如期完成并略有提前。