“一带一路”倡议下,我国与沿线各国的互联互通日趋紧密,对承接海外工程项目的中国建筑企业而言,联营体合作模式和EPC总承包模式能够适应当前工程监管模式的需要,满足海外工程项目建设的需求。“一带一路”沿线国家的大型基础设施建设项目广泛采用联营体EPC模式。采用联营体EPC模式的工程项目有许多成功的案例,同时也有部分工程项目并没有达到预期的效果甚至使企业蒙受财务损失。因此联营体EPC项目的财务风险不容忽视。巴基斯坦轨道交通A线项目是“一带一路”规划下中巴经济走廊具有示范意义的第一个基础设施签订工程,影响较为广泛,案例具备一定的代表性。因此,本文以轨道交通A线项目为案例,对它在联营体EPC模式下的财务风险问题展开研究。本文在梳理文献的基础上对海外工程项目联营体EPC模式的发展过程做出回顾,并总结出该模式的特点。随后开展案例分析,先介绍了A线项目建设的背景;其次对该项目存在的财务风险进行识别,运用专家调查法识别出资金、成本、合同、汇率和税务五大方面存在的财务风险;在此基础上分析风险形成的原因;最后概括出轨道交通A线项目在联营体EPC模式下控制财务风险的对策。研究发现海外联营体EPC项目应该构建全面的风险管理体系,准确识别风险类型,评估风险程度并及时控制财务风险,才能确保项目良好有序地开展。巴基斯坦轨道交通A线项目是中国”一带一路”倡议的领航项目并已进入工程收尾阶段,其应对财务风险的经验对类似项目有着积极的借鉴作用和参考价值。