本文研究了长安福特马自达汽车南京公司质量信息系统项目规划与实施。本文采用理论分析与实践相结合的方法,通过对质量信息系统建设来具体分析质量信息系统项目的特征,从项目启动、计划、执行、控制和验收五个阶段来详细提出质量信息系统管理的方法,结合长安福特马自达汽车南京公司的质量信息项目情况,设计出质量信息系统在实际项目中的应用。本文从质量信息系统项目的特点出发,结合项目管理一般研究与实施过程,把所学到的科学分析方法和实践操作方法应用于本项目的规划和实施中。从项目的建设背景出发,对项目的可行性进行分析开始进入项目的启动阶段。然后按照项目管理的基本过程及五个阶段的管理方法,结合质量信息系统项目的特点,对长安福特马自达汽车南京公司质量信息系统项目的组织、计划、实施、控制、验收各个过程进行了项目管理方法的应用与研究。最后针对该项目的实施效果进行了评价分析与总结。面对信息技术为现代质量管理带来的巨大挑战和企业生产经营模式的转化,企业的质量信息系统建设已经刻不容缓。本文研究的质量信息系统对于增强企业的竞争力和适应市场能力具有现实的意义,存在较高的科研价值和实践价值。