自2008年以来，金融海啸席卷全球，众多企业的亏损甚至破产的消息频频见诸新闻和报刊杂志，许多企业不得不通过裁员来降低企业的成本以维持企业运作。企业要持续稳定经营，企业的管理者们不仅要发掘市场机会，更要提高管理水平，控制企业运营成本，实现持续稳步成长。　　在国内外经济环境发生激烈变化的形势下，我国通过加大基础建设投资来拉动内需促进经济的增长，其中电力基础设施建设就是最重要的领域之一。预计2010年以后，我国电力装机容量将达到7.5亿KW左右，同时，电网容量及电压等级也将进一步提高。电力产业预计投资需求总量将超过2万亿美元，主要用于电力设备投入，中国电力设备采购量将占到全球总采购量的32％。我国国有企业产品总成本中，采购成本一般占60％左右，其中电力企业作为技术和资金密集型企业，一般物资流动量较大，采购成本占70％有余，因此，电力企业在采购过程中成本控制存在巨大的空间，降低经营成本是提高竞争力的有效途径，电力企业的物资采购管理越来越显示出其重要性。　　基于此背景研究供应链管理模式下的采购成本控制具有重要的现实意义。本文以贵阳供电局为例，重点研究供应链管理模式下的采购成本控制。首先对供应链管理理论、供应链管理思想下的物流管理、采购成本等相关理论做了相应的梳理；其次从组织结构、采购流程、信息化现状和供应商管理几个方面入手，重点对贵阳供电局物资部门的现状进行分析，找出可降低采购成本的环节；最后，针对实际情况，提出适用、可行的降低采购成本的策略及具体措施，以供企业管理者作为决策的参考。