本研究从资产、无形资产、资产评估的概念、特点等基础理论入手，针对军队综合医院的特点，采用层次分析法(The Analytic Hierarchy Process，AHP)与宏观层面的分配效率分析DEA分析法结合，对军队医院有形资产进行了评估，并运用整体评估法、市场法和成本重置法等对军队医院无形资产进行评估，并进行实证分析。本文由四个部分组成：第一部分重点阐述资产概念、特点等基础理论并阐述综合资产评估特别是我国无形资产评估现况；第二部分重点阐述军队综合医院有形资产现况和评估方法研究，并就所调查的7家中心医院进行实证研究，讨论问题，提出建议；第三部分重点阐述军队综合医院无形资产评估方法研究，并就所调查的1家军队中心医院和1家相似规模的地方医院进行实证研究，讨论问题，提出建议；第四部分在总结前三部分的基础上，就军队综合医院在综合资产管理与评估方面共同存在的问题进行讨论，并提出相应的政策建议。由于目前对军队医院有形资产、无形资产与效益的关系仍然存在不少模糊认识，极大影响了医院的建设和发展。因此，从医院整体和医院内部的角度，分别研究和探索资产利用的状况，进行科学合理的综合资产评估，制定切实有效的规模方案，对于优化资产利用、提高资源使用效率、促进医院的发展具有重要意义。本研究从系统科学的观点出发，在军队综合医院资产评估中采用多个评价方案，通过兼容度和差异度的计算，从多个备择方案中选出了最具有代表性的优化方案，使军队综合医院的资产评估分析结果符合科学性和客观性的原则。本研究首次将数据包络分析方法应用于军队综合医院的资产评估。通过分析各决策单元的效率值和松弛变量，确定各军队医院投入产出是否达到优化状态。根据DEA投影原理，计算非DEA有效决策单元的投入产出实际值与标准值之间的差距，指出不足之处及改进的方向，并分析军队综合医院规模发展状况。同时，首次将整体评估法运用于军队医院无形资产评估中，并对军队医院和地方医院的无形资产状况进行对比分析。通过实证研究，找到问题，提出政策建议。为了研究各中心医院的资产情况，本课题在进行有形资产评估实证研究时选取的研究对象为7所军队中心医院，在进行无形资产综合评估研究时选取其中1家军队中心医院和1家相似规模的地方医院作为研究对象。收集2002-2004年的相关研究资料，对7所中心医院3年的资产数量、结构和利用状况进行调查分析，对1所军队医院和1所地方医院进行对比研究。对军队有形资产的研究中，选取了6种常用的评价方法，包括AHP、Gini-Style法、专家咨询法、统计学描述性分析法、DEA、标准测量法；而在军队无形资产评估中使用了重置成本法、市场法以及收益现值法等。医院综合资产评估研究的根本目的，是为了科学分配人力、财力、物力以及医院所具有的无形资产等各种卫生资源，科学合理地确立医院综合资产规模及作用，树立可持续发展思路。加强医院内涵建设，促进学科发展，使其发挥最佳整体效能，提高医院的军事效益、经济效益和社会效益。