房地产企业面临着激烈的市场竞争,如何提高房地产企业的综合竞争力,是很多企业管理者关注的问题。本论文通过研究房地产企业的核心竞争要素,构建房地产企业综合竞争力系统,为企业实现竞争力的提升提出了建议。论文首先整理关系到房地产企业经营和发展的39个竞争要素,通过对竞争要素的分类和分析,逐一明确其操作定义。以调研的形式,广泛采集第一手数据资料,通过主成分分析/因子分析将众多的相关/可能重叠的竞争要素进行合并和综合,分析得出土地分析能力、知识管理、资金综合能力、员工忠诚、战略规划、内部协作、资产规模和净资产、土地储量、政府关系等九大要素是房地产企业的核心竞争要素。通过初步建立的评价房地产企业综合竞争力的指标体系,论文对部分房地产企业进行标杆管理研究,得出比较值,并应用灰色系统理论模糊评价房地产企业的综合竞争力,得出了评价体系,以及相应的评价、计算、分析方法及数据统计方法。基于上述方法,论文通过案例研究,运算得出了房地产企业的综合竞争力评价的量化指标。在综合竞争力评价的基础上,本文认为影响房地产企业的众多因素可以综合为企业效率问题,因而着重分析了我国上市公司的房地产企业效率,寻找了金地集团与其他公司在效率方面的差距。采用SFA的方法,以我国已经上市的众多房地产公司为样本,研究结果认为金地集团的企业效率虽然在最近5年中不断上升,但是在国内仅仅处于中等水平,有很大提升空间。另外,我国房地产企业整体效率不容乐观,提高企业效率是房地产公司提高竞争力的重要途径。本文的研究创新在于综合分析了房地产企业的39个竞争要素,并通过主成分分析法研究了最为重要的九大核心竞争要素;提出了房地产企业综合竞争力系统的概念,在此基础上设计了评估房地产企业综合竞争力系统的多指标评价法;以经济附加值(EVA)评价和计算方法为判断标准,研究了房地产企业的融资策略和策略组合。