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该文通过对由作者参与并负责的MD公司实施ERP系统的全过程分析,提出了企业实施ERP的策略,为中小企业实施ERP提供经验和借鉴.全文共分五部分,结构如下：第一部分为概述,介绍案例的背景和MD公司实施ERP的必要性;第二部分介绍国内外常用的几咱ERP软件,主要介绍MD公司所实施的EAS软件以及选择EAS的理由;第三部分进行ERP实施的成功因素分析;第四部分讨论EAS系统在MD公司的实施;第五部分讨论MD公司实施EAS后的变化.结论中总结前文并明确进一步的工作.