乌鲁木齐市政府采购工作自2001年开展至今,已初步形成了一套以集中采购为主分散采购为辅,管采分离的传统政府采购管理体系。但是随着国家对政府采购工作越来越重视,并且近年来不断的出台新的相关法律法规,各地政府采购规模、范围不断扩大,使得政府采购效率问题日益凸显,原有的政府采购管理体系已经无法适应政府采购发展的需要。本文以“提出问题—分析问题—解决问题”为主要思路,将政府采购活动作为项目进行管理,并以政府采购项目进行集中采购的流程为主要的分析研究对象,按照“事前—事中—事后”管理的时间顺序,对乌鲁木齐市政府采购项目管理的现状进行分析,从政府采购项目立项管理、采购过程、和结果验收三个方面找出实践中乌鲁木齐市政府采购项目管理中存在的问题,并以解决实际问题为目的,提出优化乌鲁木齐市政府采购项目管理的对策建议。本文共分为四个部分:第一章绪论部分除了对本文研究的目的意义、研究思路和方法以及政府采购的国内外研究现状等内容进行了简要的概述以外,还介绍了政府采购的相关概念和理论。第二部分是政府采购相关理论及乌鲁木齐市政府采购项目管理现状,主要分为两块内容;第一是对从乌鲁木齐市政府采购的概况、构成情况及管理的主体三个方面对乌鲁木齐市政府采购的基本情况进行详细的介绍;第二是对乌鲁木齐市政府采购项目管理的现状进行了分析阐述,为后面两部分提出问题分析问题和解决问题提供了理论和实践的基础。第三部分是结合乌鲁木齐市政府采购项目管理的现状,从政府采购项目立项管理、采购过程、和结果验收三个方面提出乌鲁木齐市政府采购管理中存在的问题,并分析造成这些问题的原因。第四部分是对乌鲁木齐市政府采购项目管理优化的对策建议。这部分作为本文的最后一个章节,主要是根据乌鲁木齐市政府采购项目管理的现状,针对乌鲁木齐市政府采购项目管理现存的问题,联系乌鲁木齐市政府采购的实际,切实的提出对乌鲁木齐市政府采购项目管理优化的对策。