进入本世纪以来,由于国内经济持续高速增长,有力地拉动钢材需求不断增长,钢铁行情日渐看涨,在全国出现了钢铁工业投资热潮。面对竞争日趋激烈的市场,国内钢铁企业纷纷大规模新建生产线或进行技术改造。而项目的成功建设是企业扩大优势产品市场份额,提高市场竞争力,实行可持续发展最基本的保证。T钢铁公司是我国最早的不锈钢生产企业和国家确定的两个不锈钢生产基地之一。根据市场竞争的需要,T钢铁公司提出用三年时间建设“无与伦比”的不锈钢系统改造精品工程,将公司建设成为全球最大和最具竞争力的不锈钢企业。作为重要的配套项目之一,450m2烧结机工程建设必须采用先进的项目管理理念和科学的质量管理手段进行项目管理,为最终实现公司的改造目标和战略目标打下坚实的基础。本文通过调查研究,对国内外钢铁企业发展现状、不锈钢市场、冶金企业技术改造特点及450m2烧结机工程等内容进行了分析,剖析了烧结项目部在实施改造过程中存在的质量管理难点等诸多问题。通过运用现代项目质量管理理论对烧结项目部在改造过程中采取的一系列质量控制措施进行了分析研究,提出了进一步完善的质量控制措施,以便于对T钢铁公司异地建设1000万吨钢铁项目有所借鉴。本文对国内大型钢铁企业实施改造项目具有积极的参考意义。