随着经济的全球化和信息时代的到来,企业面临着越来越激烈的竞争。要想在竞争中取得优势,实施绩效管理是实现企业战略目标、提升竞争力的重要手段,绩效管理在企业人力资源管理中占据核心地位,对企业的持续发展具有重要意义。S集团公司是福建省国资委下属的一家老牌国企,成立于1990年。近几年来,公司积极调整发展战略,主营业务已从过去的电子计算机及配件、电子产品及通讯设备等,转变为LED照明节能产品。新确立的主业主要从事节能减排,由于受益于政府的大力支持,未来前景广阔,但是同业同质化、打价格战等使竞争日趋激烈,因而对公司经营目标和员工工作绩效提出了更高的要求。本文以S集团公司本部(不包括下属公司、事业部等)现有的绩效管理体系为研究对象,根据绩效管理的理论,以S公司的发展战略为出发点,分析绩效管理体系中存在的问题,遵循“提出问题--分析问题--解决问题”的思路,提出改进公司本部绩效管理体系的对策和措施。本文从绩效管理的绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核与评估、绩效的激励与改进四个环节对公司本部的绩效管理体系进行了整体的设计,把公司的战略目标层层分解,建立沟通和反馈制度,同时对现有的绩效考核办法取长补短,以切实提高员工的绩效水平为目标,制定了有针对性的考核方案,对提升S公司的绩效管理水平具有现实的指导意义。本文共分为五个部分。第一章介绍了我国及福建省LED产业背景、竞争格局和发展趋势；第二章详细介绍了绩效管理的理论基础；第三章分析S集团公司本部绩效管理体系现状及问题；第四章提出改进绩效管理体系之对策；第五章是绩效管理体系改进的实施保障；第六章指出本文的贡献与不足之处。