跨国并购是当代世界经济发展过程中表现出来的重要特征,在过去的二三十年里世界跨国并购的金额和数量发展突飞猛进。同时,随着改革开放事业的不断发展,企业竞争力日益增强,中国企业“走出去”的步伐也在加快,在跨国并购市场上正日益成为一支活跃的力量。但是无论从世界范围还是从中国实际情况来看,跨国并购的失败率都非常之高,人事整合困难被认为是造成跨国并购失败的一个非常重要的因素。从目前的研究情况来看,现有的人事整合分析框架还不足以解决跨国并购中遇到的人事整合难题。本文综合信任和新企业运营水平两个影响因素,研究其对企业并购后人事整合成败的影响。研究结果表明：信任和企业运营水平高低对跨国并购后人事整合风险演变有着明显的正相关性。以基于信任和企业运营水平两个要素为基础的跨国并购人事整合模型为主线贯穿全文,本文展开了一系列前后依存,逐步推进的研究。本文引言部分主要介绍了本文的研究背景及意义,论文的结构以及论文的创新点。第二部分对于海外并购人事整合风险相关文献进行了梳理和分析。第三部分是关于中国企业海外并购人事整合的核心机理部分。第四部分是本文的案例分析部分,分别阐释了华能集团和宁波华翔集团、宁波天汉集团等收购案例,并进行了对比分析,说明了人事整合成功与否对于整合成果的影响。最后是本文的结论和政策建议部分,并提出了今后进一步研究的方向。