民营医院作为我国医疗卫生改革的新生事物，抓住我国全面建设小康社会的大好时机，伴随着我国良好的宏观经济状况和非公经济的快速发展，显示出了巨大的生命力。但是，在快速扩张的同时，民营医院的发展普遍缺少宏观战略层次的指导。本课题从战略管理的角度出发，抓住人民群众“看病贵、看病难”这一当前的重大社会问题，从民营医院发展这一角度着手，运用文献分析、比较分析、案例实证等研究方法，通过对我国民营医院内外战略环境的研究，找出了我国民营医院发展中存在的问题，提出了适合我国国情的民营医院发展战略，为我国民营医院的健康成长提供了科学的发展模式，为国有医院改革提供了有益的经验参考，具有重要的理论和实践意义。本课题的研究结论是：民营医院应以“救死扶伤，尊重生命，关爱健康，满足人们珍惜生命、保持健康的需求，以提高人们生命质量为己任。诚信经营，科学发展，关爱员工，打造现代化民营医院，为构建和谐社会提供医疗服务保障”为使命，以一体化、联盟、密集增长、集团化为整体战略，以集中化、差异化为竞争战略，并辅以行之有效的职能战略，实现民营医院的健康、快速发展，逐步解决人民群众“看病贵、看病难”问题。本研究最后以武汉亚洲心脏病医院为例，从实证角度简要分析了民营武汉亚心医院的发展战略。