近年来,供电企业为服务地方经济发展,缓解电力供应的紧张局面,建立高效且稳定的电力供应体系,电网投资逐年攀升,使得企业固定资产规模不断壮大,固定资产在企业资产总额中占的比重也随之持续增高。2015年开始的输配电价改革使公司的盈利模式发生了重大的改变,公司的经营业绩由主要依赖电量增长转变为有效资产增长和运营效率提升,准许收入的核定会与公司的有效资产紧密挂钩,固定资产也将受到严格的政府监管和社会监督,这就对固定资产的管理提出更高的要求。为提升固定资产管理效益,有必要对供电企业固定资产现状进行研究,查找存在的问题,分析问题成因并找出解决方法,使固定资产管理更加科学合理,切实提高管理水平和使用效益。精益化管理是一种现代化的先进管理理念,能够使企业降低生产成本、提高工作效率及质量和提高顾客满意度,实现最大价值的创造,目前在企业中正在广泛应用。电网企业在固定资产管理过程中,也可以通过应用精益化管理理念,优化管理流程、提高管理效率、优化资源配置等。本文采用理论与案例研究相结合的研究方法,通过研究国内外固定资产管理及精益化管理理论有关文献,了解固定资产管理方法,及其对企业经营效益的影响文中针对宁东供电公司固定资产现状和管理情况进行调查和分析,发现目前影响公司固定资产管理质效的主要问题,具体表现在账实之间未建立清晰有效的强关联、增资及改造不规范造成账实不符、资产改造后未重估使用寿命、资产退役管理缺乏有效监控,并对问题存在的成因展开深入的分析;结合宁东供电公司管理特点,从实际出发,引入精益化管理思路,设计宁东供电公司固定资产精益化管理体系,提出固定资产工作流程精益化、组织机构精益化、监控体系精益化优化方案,利用RFID技术设计实物资产管理及盘点工作流程、加强项目两端管控手段严格增资渠道、完善管理信息系统工作流严格管控固定资产管理薄弱环节,以及搭建在线监控体系,设计稽核及校验规则来监测资产管理业务执行效果;最后,提出实施固定资产精益化管理的保障措施,确保优化方案有效落地实施。本文的创新点在于,在优化固定资产实物管理方法的同时,将管理手段拓展到管理系统中,在系统中运用工作流的方式对日常固定资产管理工作加以控制,实现资产管理业务流程、控制措施在信息系统的固化;同时,结合固定资产管理要求,使用在线监测的手段,对固定资产各环节业务处理结果的合规性和效率性进行实时监督,设计具有创新性和可操作性,可将研究内容具体运用到实际管理工作中。本文结合宁东供电公司固定资产管理实际状况,研究着重强调实用性和有效性,以期望能够为其他供电公司的固定资产管理提供一定参考。