【摘 要】
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随着中国市场经济的不断发展,越来越多的企业成为真正的市场主体.越来越多的企业面临越来越残酷的竞争.无竞争,无发展.竞争本身可以促进企业发展和社会进步.可如何在激烈的竞
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随着中国市场经济的不断发展,越来越多的企业成为真正的市场主体.越来越多的企业面临越来越残酷的竞争.无竞争,无发展.竞争本身可以促进企业发展和社会进步.可如何在激烈的竞争中求得持续稳健的发展是每个企业都面临的一个艰巨任务.作为企业营销策略之一的赊销是企业求得发展的手段之一.有赊销,就面临信用风险.如何既规避信用风险,又使企业的销售目标得以实现,是管理者不能回避的课题.该文以R(上海)有限公司为研究对象.作者将R(上海)有限公司的信用控制实践与相关理论相结合,围绕着信用事前,事中,事后全过程控制进行分析.作者希望通过对R(上海)有限公司的个案分析,能给其他中国企业在防范和减少信用风险,提高资金使用效率和应收帐款回收率方面以借鉴.
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