二十世纪的第一个十年,我国经济社会高速增长,我国房地产市场迎来了黄金发展期。但此后受到美国次贷危机和全球宏观经济环境的负面影响,我国经济增长速度有所放缓,房地产行业泡沫越变越大,存在巨大的风险,我国房地产行业已进入黄金发展期后的低谷,我国房地产企业面临着严峻的市场环境。就PL公司而言,其主营业务长期都集中在传统住宅领域,受宏观经济环境和国家政策调控因素的影响,对包括PL公司在内的传统房地产企业来说,为维护企业持续、健康和稳定的发展,提出了全新的课题。第一,因为当前我国房地产市场持续承受着严重的下行压力,库存持续增多,业绩下滑的同时使企业流动资金出现了紧张的情况;第二,因为销售速度下降,加之去化率的影响,企业更加关注资金安全性,重视回款,以确保流动资金始终处于健康的水平;第三,从宏观层面上来说,在房地产市场价格稳中有降的同时,企业的运营成本受人力资源成本、物价上涨、拿地成本等因素的影响还在逐年大幅上涨,导致绝大多数房地产企业的利润水平大幅下降;第四,住宅供地模式出现重大转变,现阶段政府均采用商业面积加住宅面积的土地出让模式,随着时代的发展,开发商将难以获取到纯住宅用地用于房地产项目的开发;第五,开发商不能再继续采取拿地、开发、销售、再拿地的运营模式,否则企业势必会面临严峻的经营困境;最后,因为市场刚性需求日益趋弱,以及市场观望氛围趋浓,房地产企业所面临的内外部环境将越来越严峻。当前,我国住宅开发模式在向综合服务型住宅开发模式转变和过渡,已显现出较为突出的成效,有效的扭转了当前房地产行业所表现出的颓势,可以预计,该模式将会成为我国未来一段时间的主流模式之一。国内规模型龙头企业诸如万科、恒大等也积极投身综合服务型住宅地产领域,主动的寻求产业转型,追求全新的利润增长点,维护企业持续、健康和快速的发展。在这样的大环境之下,PL房地产公司必须尽快完成自身的产业转型,积极的投身综合服务型住宅地产领域。当前企业高层管理人员已清醒、正确的认识到综合服务型住宅地产开发转型的重要性,然而由于公司还没掌握到足够的综合服务型住宅地产开发经验、开发能力和相应的资源,企业团队内部对怎样有效的开展综合服务型住宅地产转型活动还较为迷茫,所以,对于PL公司来说,怎样在当前大环境下有效的进行综合服务型住宅地产开发,进而追求更高的经营效益,已成为企业的首要研究课题之一。本文以PL公司为研究对象,分析集中于企业的内部资源能力和外部行业环境两个层面,选取了战略分析—战略选择—战略实施的框架结构。首先,依托于现代企业管理思想,通过市场营销学、经济学、运筹学和战略学等相关理论知识的综合运用,对包括房地产企业开发和经营、企业战略管理的相关理论进行阐释和探讨,利用交流访谈、走访调查等方式收集和整理了本文研究所需的第一手研究资料,获得关键性影响要素。然后通过SWOT分析工具和五力模型的运用,全面、客观、准确的分析了企业的内外部环境因素,对PL公司的优势、劣势进行分析,汇总在同行业中存在的不足。再而根据分析数据为PL房地产公司提出集中差异化战略,包括产品定位的差异化、客户定位的差异化、综合配套与服务定位的差异化、营销策略的差异化、区域策略的差异化。帮助企业通过更高的质量水平和生产服务效率来服务于专门的客户群体,从而在某一局部实现生产成本的降低和竞争差异化,进而维护企业的固有市场份额,促进企业更为健康的发展。最后,制定出具有针对性和可操作性的差异化竞争战略,主要涵盖了提升融资能力、合理进行资源规划与配置、加强实施公司品牌战略、根据市场细分实施差异化对策、积极实施人才战略、优化组织结构及管理模式、树立权变动态战略循环思维模式七方面。望能为PL房地产公司开展战略管理工作提供科学的指导,维护企业持续、健康和稳定的发展,为企业的生存和发展奠定了坚实的理论基础。