党的十九大报告提出要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,表明如何选择混改方案,提高国有企业的竞争力成为国有企业混合所有制改革的关键所在。本文在以往文献基于代理理论研究混合所有制改革提升企业绩效的机理基础上,试图剖析基于资源依赖理论剖析国有企业混合所有制改革的不同路径给企业带来的资源与核心竞争力的影响机理,提出国企混合所有制改革的一种新模式:缺什么资源就补什么资源。并以混合所有制改革成效较好的企业——格力电器为例,剖析其混合所有制改革过程中获取的资源、形成的核心竞争力与产生的绩效,以验证基于资源依赖理论的“缺什么资源就补什么资源”的混合所有制改革模式。研究发现:混合所有制改革前,格力电器独立性不强、决策受制于第一大股东,严重影响了企业的发展活力。2005年股权分置改革之际,格力电器进行了渐进式的股权改革。通过股权激励,使得代理成本大大降低,提升了企业的组织管理能力和技术创新能力;通过引入战略投资者获得了市场营销能力与资金;通过公开市场股权再融资获得了进一步发展所需要的资金。格力电器将从混合所有制改革中获得的资源优势发展吸收成为企业自身的核心竞争力,因此绩效也得到持续提升。基于理论与案例分析,本文建议国有企业在进行混合所有制改革的过程中要认清自身改革的目的,注意资源的融合而不仅仅是资本的结合,而是基于企业根据自身资源情况选择,并通过股权激励提升企业的治理能力、引入战略投资者获取企业发展的稀缺资源、股权再融资改善股权结构等路径增强企业的核心竞争力,进而提升企业绩效。本文的研究结论为下一步国企混合所有制改革的发展路径提供经验支持,具有重大意义。