随着市场全球化、信息化趋势的不断增强,企业间竞争日趋激烈,企业为了生存和发展,对市场变化的反应必须迅速及时,因而促使企业的组织形式走向集团化,组织结构倾向于扁平化、网络化。财务管理是企业管理的核心,资金管理又是财务管理的核心。因此,这些变化要求企业必须加强资金集中管理,充分发挥企业集团资金管理的规模效应。强化资金控制并实现企业集团资金高效运转越来越成为现代企业集团管理的重要内容之一。中国中化集团公司是国务院国有资产监督管理委员会直接监管的中央企业,资金管理一直走在国内企业集团的前列。但是,随着集团公司组织结构的调整和业务不断发展,对资金管理也提出了新的课题。本文从国内外企业集团的资金管理现状入手,通过对中化集团资金管理模式的分析,找出问题存在的根源和成因,探讨中化集团资金管理体系优化与创新的可行性,提出资金集中管理应从对结果的静态管理向对过程的动态管理延伸,以建立健全集团公司的资金管控体系,充分发挥集团的整体优势,进一步有效控制资金风险,提高资金使用效率。本文旨在通过对中化集团公司资金管理体系的案例剖析,为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。