随着科学技术的不断进步、经济的不断发展、以及全球化信息网络和全球化市场的形成，消费者需求的特征发生了前所未有的变化，整个世界的经济活动也出现了前所未有的全球经济一体化特征，这些变化对企业的竞争能力提出了更高的要求，使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变，企业之间的竞争在某种意义上己经成为双方供应链之间的竞争。 本文研究供应链管理中的重点内容一库存管理。通过前面两章对传统库存控制理论与现代供应链下库存管理模式的介绍和对比分析，引出一种新型的适应供应链管理要求的库存管理方式一供应商管理用户库存(VMI)。 第四章介绍VMI的涵义和分析其产生动因，进而阐明了实施VMI，为何能够帮助企业降低库存水平和生产成本，产生可观的经济效益，以及它对供应链管理的深刻影响。结合国内外先进企业应用VMI的实践，还分析了实施VMI策略中要注意的问题。 第五章以一个电子制造服务业(Alpha公司)为例，详细地阐述了VMI在制造业中的实际应用，包括了VMI的需求分析到极具操作性的完整解决方案，并在VMI效益分析的同时谈了作为项目实施者的体会。 在结尾部分里，对本文的研究内容和结论做了总结性的阐述。强调了VMI的成功之道和精髓所在一从供应链整体利益出发考虑问题，寻求答案。 正因为深信VMI的库存管理方式在我国将会有更大的应用前景，笔者希望能为相关企业实施VMI项目，提高库存管理水平，增强企业竞争力尽一点绵薄之力。