在现实情况不断变化、竞争日益激烈的外部环境中，托克投资（中国）有限公司（以下简称“托克公司”）如何巩固在华原有传统市场、开拓新的市场，培育和创造核心竞争力，保持持续稳定增长已经成为托克公司面临的重大战略问题。　　为了解决这个关系到公司未来发展的难题，本文试图为托克公司建立一个切实可行的发展战略:以发展战略相关理论为基础，对公司的现有能力、资源和所处环境等作为相互影响的因素进行全面的分析，并运用定量和定性相结合的方法，密切结合公司的实际情况，利用SWOT模型进行战略定位和选择。　　首先，从托克公司面临的外部环境入手，分析了其政治法律环境、经济环境、社会文化环境和产业技术环境，然后运用波特五力模型分析，分析了公司当前所面临供应商、购买方、潜在进入者、替代品和行业内竞争等五个方面的威胁和挑战;其次，对托克公司的管理组织结构、人力资源、财务能力、营销能力等内部环境进行分析，辨明其所具有的内部优势和劣势，归纳出了托克公司的外部机会和威胁、内部优势和劣势。第三，通过构建SWOT矩阵，从优势—机会、劣势—机会、优势—威胁、劣势—威胁四种组合战略中寻求公司的总体发展战略，概括归纳出具备指导意义的公司发展战略，并提出了具体的战略实施计划。第四，为了发展战略的有效实施，从人力资源、加强品牌优势、资源整合、组织架构、企业文化建设等方面提出了战略实施的保障措施。　　本论文的研究工作揭示了企业战略理论、SWOT等经济管理理论对实际企业工作的指导作用，它们能对托克公司进行有效的战略指导作用。本论文也希望对托克公司提出的有可操作性的竞争战略方案，能对其他类似贸易企业的发展提供帮助和借鉴。