在当今激烈的市场竞争中,为了生存与发展,企业必须对快速变化的市场做出及时响应,并通过降低库存,减少库存成本,提高企业的核心竞争力。存货在大连理工大学出版社的流动资产中占有很大的比重,它的管理成效,已直接影响到大工出版社的经营活动及其成果,对它的管理已成为大工出版社的重点内容和中心环节,库存率的增长加剧了出版社资金链的紧绷,并对出版社的整体运营构成一定威胁。科学合理地进行库存管理,能降低企业总的库存成本,库存成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在书籍结构的合理化、品类管理的科学化、补货的及时性等各方面,对大连理工大学出版社存货管理研究具有重要意义。本文共分为五章。第一章绪论,提出本文的研究主题,并阐述了研究的重要意义。第二章学习了库存管理及供应链管理的相关理论知识。第三章对大连理工大学出版社存货管理现状及存在的问题进行了分析。第四章对库存管理存在的问题提出了相关的解决方案。第五章对解决方案的效果进行了预测。本文重点工作:首先从存货资产比例、库存周转率二个方面对大连理工大学出版社的库存管理现状进行了分析。针对大工出版社目前库存量过大的问题,对公司管理流程、信息系统、管理成本、物流情况进行分析,找出了库存量过大的原因。提出了大工出版社管理流程的改进方案;优化ERP管理信息系统,在实现系统兼容的同时增强了系统管理功能,提出了建立存货信息管理平台的构想;针对管理成本采用图书印数经济模型的策略和与物流公司合作的对策,使第三方物流实现出版资源的合理利用和最优配置,同时也降低了物流的成本,提高了大连理工大学出版社的核心竞争力。