随着社会的进步，经济的发展，全球化的竞争日益激烈，不断加速的技术创新，给企业带来了巨大的机遇和挑战。企业必须要有新知识和技术才能赢得地位，有竞争力的企业势必有着高素质、高效率员工队伍，特别是要有企业技术创新的主体——知识型员工。知识型员工是伴随着知识型组织的出现而出现的，具有本身独特的特征与激励需求。对知识型员工进行激励管理，需要综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能激发知识型员工的工作热情，促进知识型组织的发展。大多数企业已经意识到对知识型员工进行有效激励的重要性，但一些企业在知识型员工的激励方面仍存在着许多问题。　　 激励机制能够充分调动企业员工的积极性，激发主人翁责任感，促进企业的精神文明和物质文明建设，对于企业的发展有着非常重要的作用。而企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。本文先通过X软件公司问卷调研和现状诊断来寻找X软件公司激励机制中存在的问题，分析了问题产生的原因。并结合现状分析提出了相对关键的22个激励因素，经过统计对这22个激励因素进行了重要性排序，设计了X软件公司知识型员工有效激励的方式，并提出了针对性的建议与对策。