近年来,伴随着国民经济的发展,绩效管理作为与企业的战略关系最为密切的管理活动被众多的企业所认可和接受,逐步成为企业发展的关键因素。大型电力企业作为国家性垄断企业,由于市场化的要求和市场竞争机制的引入,越来越多电力企业将绩效管理作为企业实现战略目标的首要管理方法。随着国有电力企业改革的不断发展,许多国有大型火力发电企业将面临着更加严峻的挑战。为了企业未来的生存与发展,国有电力企业必须充分重视人力资源管理。而完善的绩效管理体系是做好企业人力资源管理的必要条件,对实现企业的可持续发展具有极其重要的意义。本文以ZSQS热电厂作为研究对象,通过对国内外绩效管理理论进行了综述,对一些同类电力企业,绩效管理经验加以借鉴,阐述了关键绩效指标(KPI),平衡计分卡(BSC)理论等当今比较流行的绩效管理方法。系统地介绍ZSQS热电厂的绩效管理现状,深入剖析该电厂绩效管理存在的问题;重点运用关键绩效指标体系(KPI)和平衡计分卡法(BSC)等多种绩效考核的技术和方法,提出了ZSQS热电厂绩效管理体系优化设计研究方案,使企业的激励资源发挥了最大的效用,最大限度地调动了职工的积极性,充分挖掘企业内部的潜力,并提出确保新的绩效管理体系有效实施的保障措施。本文对ZSQS热电厂绩效管理体系的探索,对优化大型火力发电企业绩效管理体系具有一定的理论意义与实践指导作用。