哈蓄电池厂曾是原国家机械工业部生产铅酸蓄电池的重点骨干企业，工厂生产的企鹅牌蓄电池曾是国内知名品牌，在国内颇具影响。但随着市场经济的迅速发展，企业效益开始下滑。面对严峻的形势，工厂党政领导班子，顺应改革潮流，从产权制度改革入手，进行建立规范公司治理结构的现代企业制度尝试，使企业走上良性发展的轨道。 本案例从工厂的自然概况开始，叙述了哈蓄电池厂在改制前企业制度形式和经营状况、发展中遇到的困难，以及企业领导如何在逆境中选择和制定企业改革的具体思路；描述了企业退出国有经济、建立规范公司治理结构的具体操作过程和改革的具体内容，特别是借鉴曾经进行过的“翻牌”的公司制改革的教训，从产权这个触及国有企业改革中体制的深层次问题入手，以建立规范的公司治理结构为目的，来进行改革探索；描述了改制后企业在管理模式、组织结构等方面发生的合理变化；本案例通过运用现代企业制度的有关理论，剖析了产权、治理结构的关系以及产权、治理结构的安排对企业效益、管理水平、企业家作用发挥及经营战略之间的关系，从理论上再现了企业所进行的改革的可行性、必然性。在分析改革给企业带来的变化和改革成功因素的同时也对企业下一步发展提出了设想。