随着我国社会主义市场经济的不断发展,建设工程项目招标投标制度逐渐成熟,并且成为推进行业内竞争机制健康发展的重要手段,在提高经济效益和预防、减少腐败等方面发挥了重要的作用。然而,我国建设工程施工招标投标机制还不够完善,这使得建设工程施工招标存在诸多风险因素,并影响招投标结果的合理性,对工程建设后续实施工作带来了一定的难度和问题。本文以长沙市市政设施建设管理局项目招标管理体系作为研究对象,通过文献研究、案例分析以及对比研究等方法对当前市政设施建设项目招标管理的实际情况进行研究。首先从文献理论研究入手,对建设工程招标的概念及工程招标管理体系的组成进行了必要的阐述。随后对长沙市市政设施建设管理局招标管理体系的现状及存在问题进行分析。在此基础上重点从组织体系、承建商管理系统及工程招标流程三方面对长沙市市政设施建设管理局招标管理体系进行优化研究:在组织体系方面,通过成立招投标采购中心整合采购职能,成立招投标领导小组对工程招标全程进行管控和监督;在信息支持系统方面,主要是建立承建商管理系统,对承建商进行系统化管理,并提出承建商标后评估系统的概念,比传统的履约能力评估效果更为全面客观;在流程方面,主要是通过对工程招标流程的整体优化与局部再造,达到提高工程招标效率,优选承建商,降低工程成本的目的。最后,文章还以万家丽路(福元路-湘府路)快速化改造工程为例,提出了改进其招标管理体系的优化措施,并对招标管理体系优化的实施和效果进行分析与评价。本论文的研究成果,对基建设施建设工程招标管理体系优化有一定的借鉴作用。