进入21世纪后,企业之间的竞争已演变为供应链与供应链的竞争,供应链管理的优劣体现着企业有效整合资源的能力,面对复杂多变的市场环境和有限的资源,企业如何才能扩大自己的市场份额?如何提高自身的经济效益?如何提高自己的竞争能力?是每个企业必须要考虑的问题,它关系到企业的生存发展。建筑业是我国国民经济的支柱产业,在创造国民收入及拉动就业方面起到了不可取代的地位。随着全球经济一体化进程的加深,建筑企业面临的竞争越来越激烈,要想在激烈的竞争中获得一席之地,成本管理作为企业管理的重要组成部分,越来越受到建筑企业的重视,如何采用先进的管理方法控制成本,使企业的成本最小而利润最大,成为建筑企业赢得竞争优势的重要前提。供应链管理起源于制造业,是一种先进的管理思想,已在制造业及零售业取得了丰硕的成果,如果把供应链思想应用于建筑业,重构建筑企业的供应链,使建筑企业在这种先进的管理思想下获得比行业水平利润更高的效益,是提升建筑企业利润的新途径。EPC模式是近年来西方国家建筑业比较流行的一种工程管理模式,它集设计、采购、施工、试运行于一身,并对工程质量、安全、工期、造价等全面负责,是一种面向全过程的管理模式,EPC模式的应用为建筑企业实行供应链管理带来了契机。首先,本文对我国建筑业供应链管理现状及问题进行了分析,在此基础上,引入EPC管理模式,构建EPC模式下建筑供应链模型;其次,构建了EPC模式下建筑供应链成本控制体系,并对建筑供应链成本构成进行分析,从供应链上参与企业角度把建筑供应链成本分为设计成本、材料采购成本、设备采购成本、工程分包成本及劳务分包成本,再对供应链上的成本进行细分,找出控制成本的途径及方法。再次,本文在建筑供应链成本构成分析的基础上,构建了总承包模式下建筑供应链成本决策优化模型;最后,文章对EPC模式下建筑供应链成本决策优化模型进行了实证分析,结果表明该模型对实际的实务操作具有很好的指导性及实用性。