我国房地产行业自改革开发以来得到快速发展,尤其是1998年以后,房地产业进入了空前的繁荣时期。由于房地产业门槛较低而利润较高,致使大批的企业和个人纷纷涉入,因此,竞争也日趋加剧。最近几年来,国家的一系列针对房地产行业的宏观调控政策的出台,给国内房地产企业造成了更大的压力。在这种不断加剧的房地产业竞争态势及日趋严厉的宏观调控政策的新形势下,兰花房地产公司感到前所未有的压力和挑战。文中阐述了房地产开发公司的发展现状,强调了开发商品牌建设的必要性,分析当前品牌建设过程中存在的问题,提出如何提升企业品牌的塑造,也分析了广告在此过程中的角色以及新媒体的作用和运用。收集文献资料数据后,通过专家调查法、机会空间理论、五力竞争模型、SWOT分析法等对绿色发展战略中的基本元素和障碍进行分析,介绍开发商在商业活动中的价值链以及分析房地产开发商与其他利益相关者之间的关系,分析在此关系中可能产生的战略障碍。对兰花房地产公司的行业环境等外部环境、运营管理等内部资源进行分析,总结公司SWOT战略。以“海棠湾”为案例说明了绿色开发战略执行过程中的具体体现。