随着金融期货上市，我国期货业迎来了难得的发展机遇。如何应对期货行业环境变化带来的挑战，是每个期货公司应该思索的问题。我国期货公司已经经历了二十多年的发展，到目前发展不尽如人意，多数期货公司规模小，抗风险能力弱，客户资源少，没有形成核心竞争力。之所以出现这种状况，与期货公司的运营管理不无关系。有鉴于此，本文从我国期货公司运营的现状及弊端着手,运用实证分析和规范研究相结合，分析了我国期货公司运营现状及存在的问题，并给出了相应的对策。本文分为6章。第一章为绪论，主要对本文的研究目的与研究意义以及国内外相关研究综述进行概述。第二章介绍运营管理有关理论基础，主要包括运营管理模式、核心竞争力理论以及人力资源相关理论。第三章对我国期货公司的发展历程以及发展环境进行总结分析。第四章主要对我国期货公司的运营管理现状以及存在的问题进行分析，是本文的重点章节。研究发现目前我国期货公司在运营管理的几个方面都存在一定的问题，如客户定位类同、缺乏品牌建设、缺乏业务创新等等。第五章对目前我国期货公司的运营管理方式的调整提出了一些建议，包括重新定位客户、加大人力资本投入、打造公司品牌等等。第六章总结了本文研究结论、创新与不足之处。本文的主要研究结论包括如下：首先基于金融期货品种上市和监管部门混业经营态度转变的背景，提出了期货公司定位目标客户开展市场细分的策略；其次，结合期货公司自身优势和定位，提出差异化发展的道路；最后指出，期货公司要以提高公司治理水平、完善股权治理结构、建立新型的金融合作关系为途径，打造期货公司核心竞争力。