随着经济的迅速发展和竞争环境的变化,很多企业把非核心的物流业务外包给专业的物流供应商,物流外包降低了企业的运营成本,提高了企业的竞争力。然而企业在物流外包的实践过程中,却面临着很多的风险,比如环境风险、管理风险、财务风险、信息风险等,给企业带来了各种隐患。因此企业对物流外包进行风险管理,有助于企业对各种风险进行识别、分析、评价,进而采取有效的防范措施来降低风险发生的概率。本文系统地运用物流风险管理理论与方法,重点对SGQG公司销售物流外包风险管理问题进行探讨,本文的主要研究内容包括以下四个方面:(1)本文首先阐明了在当前严峻的钢铁市场形势下,进行销售物流外包风险管理研究具有重要意义;并通过分析国内外关于物流外包风险管理研究现状,提出了本文研究的角度即采用定性分析与定量分析相结合的方法对物流外包风险管理进行研究。(2)通过梳理相关研究理论,包括交易费用、委托代理、风险管理、物流外包含义、物流外包风险分析、物流外包风险评价方法等理论,为本文关于SGQG公司销售物流外包风险管理的研究提供了理论依据。(3)通过分析SGQG公司销售物流外包风险管理的组织结构和管理方案现状,找出风险管理在管理人员、合同管理、服务过程、绩效考评、战略协同等方面存在的问题并提出解决问题的思路。(4)根据物流外包风险管理相关理论,对SGQG公司销售物流外包风险进行识别,运用AHP-模糊综合评价法得出了 SGQG销售物流外包的风险水平,最后制定出销售物流外包风险控制方案及预期效益评价。通过对SGQG公司销售物流外包风险管理问题进行研究,得出具有一定针对性和指导意义的结论。希望本文的研究能够为物流外包风险管理理论与方法在SGQG公司销售物流外包风险管理方面的应用得到一些启发。