随着国民经济水平的持续提高,我国煤炭的需求量在今后很长时间内仍将维持在较高水平。2022年,我国煤炭行业继续深化供给侧结构性改革,全力做好煤炭增产保供稳价,稳步推进现代化产业体系建设。但在“碳达峰”、“碳中和”政策、国家能源安全新战略和信息化技术快速推进的影响下,煤炭行业的发展受到了一定的限制,煤炭企业之间的竞争日渐激烈。传统的成本管理方法由于只关注内部的生产经营而忽视外部增值因素的原因,难以帮助煤炭企业脱离困局。因此煤炭企业要想在行业中脱颖而出,就要进行成本管理方法的优化。本文以我国煤炭行业的典型代表Z煤炭公司为研究对象,运用案例分析法、文献分析法与比较分析法,对Z公司的内外部价值链成本管理现状进行介绍,并分析其在成本管理中存在的问题,找出形成这些问题的原因,进而提出相应的优化建议。研究发现,Z公司现在的成本管理中存在着材料成本管理制度不完善、物流成本核算体系不健全、人力资源成本升高、员工培训不到位、采购成本受市场价格变化制约严重以及供应商和客户管理体系不完善的问题。针对这些问题,本文对Z公司提出了成本管理优化建议:第一,要完善材料成本管理制度,建立材料信息化管理平台;第二,要优化运输布局和物流成本核算方法,以降低物流成本;第三,要积极完善薪酬分配和激励制度,加大对员工的培训力度;第四,要完善集中采购管理体系和供应商评价机制,努力降低采购成本;第五,要完善客户管理体系和客户管理信息系统,为其提供更快、更高品质的服务,从而降低销售方面的成本。本文在对Z煤炭企业内外部价值链各环节的成本管理现状进行描述与分析时,选取了相应的成本管理指标进行横向、纵向对比,从而更加直观地显示Z公司在该环节的成本管理效果。同时本文将价值链成本管理与信息化举措相结合,研究其在我国传统煤炭开采企业中的运用,具有一定的创新性。但由于企业数据保密性的原因,一些详细的分析数据难以取得,因此本文的分析仅局限于基础层面。