中小型高新技术企业是我国国民经济的重要组成部分，也是国民经济快速发展的活跃要素和重要源动力之一。近年来国家对中小型高新技术企业给予了大力的扶持，包括退税、融资、人才引进等各个方面都给予相关优惠政策，但细细算来改革开放以来能存活十年以上的中小型高新技术企业为数不多，在十年间能够做大做强的企业更是寥寥无几。究其根本而言，中小型高新技术企业的企业特点很大程度上决定了企业的生存和发展，只有针对企业特点做出的战略才是有效的战略。　　战略发展思路是企业一段时间内的指导思想，是企业的行动纲领，某种意义是上来说也是企业得以生存和发展的灵魂。正因为此战略发展思路的制定需要做好充足的准备工作，需要详细的调研企业外部竞争环境，认真的分析企业的内在能力，同时还要结合行业结构来作出最终的判断。战略发展思路是企业的总纲领，其应该被细分到研发、市场、财务等各个方向上，同时应该在各个方向上制定出切实可行的实施路径并付诸实践。竞争战略只有在经历了制定、分解并付诸实施三个环节，其价值才真正得到了体现。　　S公司成立于2000年，是高新技术集团化上市企业。S公司在成立之初以国内有线电视数字化改造为契机，公司创业团队白手起家，企业规模从60万注册资本发展到目前的70亿市值，可以说S公司是中小型高新技术企业生存和成长的范本之一。本文首先对S公司的外部竞争环境进行了调研，然后分析并总结了S公司主营业务的市场和行业结构，最后结合其优劣势，最终得出了S公司的企业战略发展思路。本文第三章将S公司的战略发展思路细分并制定出研发、市场、成本三个方向的分战略，并在第四章给出了各个竞争战略的具体实施方案。