众所周知，我国经历过数千年的封建统治，人事管理制度在相对封闭的历史时空中形成了固定的模式。不能否认的是，在历史的特定时期内，传统人事管理制度在巩固政治统治和维护国家稳定方面起到过积极的作用，但是我们必须清醒的意识到时代变迁对于人事管理制度提出的新要求。我国是推行民主政治的社会主义现代化国家，公共权力部门的人事管理制度也要跟上国家前进的步伐，不断求新求变。传统人事管理制度在当今时代有着自身的弱点和缺陷，简单的说，它强调以“事”为中心，看重的是人的工具性，把注意的焦点集中在对人的实际使用上，并不在意对人的开发和激励，从而使人在工作中缺乏主动性和积极性，进而造成组织效率低下，组织目标难以达成。自20世纪60年代以来，人力资源管理理论以其独特优势在世界范围内传播开来。该理论的核心理念就是以“人”为中心，通过管理和开发达到“人尽其才，人事相宜”的用人效果，激发人的工作潜能和热情，促进组织目标和自身人生价值的实现。可见，这是一种“双赢”的管理模式。20世纪80年代中后期开始，人力资源管理制度开始传入我国，随着我国改革开发的深入推进，“人才强国”战略的实施，人才得到普遍的重视，人力资源管理制度在我国政府公共部门得到了相应的运用。警察机关是带有武装性质的国家暴力机关，是国家机器的重要组成部分，承担着维护社会秩序，保护公民人身和财产安全，打击违法犯罪，进行治安行政管理等重要任务。人力资源管理制度在我国警察机关内部的应用对于维护警察个体利益，挖掘警察潜能，促进警察组织目标的实现都有着重要的意义。但是，由于警察机关自身所具有的封闭性以及警察工作面临的现实状况，我国警察人力资源管理水平还很低。为了提高我国警察人力资源管理的水平，切实解决警察人力资源管理过程中关键的具体问题，本文将借助当前先进的人力资源管理制度和实践来解决我国警察人力资源管理中存在的重点问题，从而更好的推进人力资源管理制度在警察组织中的应用。