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笔者在1989年到位于广东东莞的一家港资针织印染企业打工,由最基层做起并一直从事这个行业。七年前加盟本文所讨论的P公司。前后两家公司的生产模式和产品类型几乎是一样的,只是规模有所不同。前者论规模已成业内的老大——《印染》杂志2003年国内排名它是第一,其实在这行业能排中国第一,就已是世界第一了;而后者则相对年轻和规模小一些。在这十五年中,笔者目睹了该行业由八十年代末至今的变迁,亲历了两家大型印染企业的由始建到不断扩张、再扩张的过程。并逐步成为P公司的高管人员。而在这过程中自然也遭遇各种各样的问题,尤其是在公司态度和组织文化方面,本文便是关于公司态度问题思考的一个小结。试图分析和阐述P公司现今在重塑组织文化、绩效评估及激励机制方面的一些尝试,以及这些尝试的依据。