现代企业在信息化的环境下,其管理都积极地结合当下环境,进行适度的变革和创新,来满足快速发展的需要。而采购管理做为企业经营管理过程中的重要一环,尤其是像A企业这样的专门做智能化项目的企业,在信息化的环境下其重要性愈加凸显。信息化的大环境下,企业的采购成本控制不能只单纯的停留在供应链管理的角度,而更应该从整个企业的体系和外界的新环境来全面进行控制。虽然说每个企业都有自己的成本控制方法,但随着现代信息技术的发展,采购信息化越来越被企业所认可,它也已经成为企业控制成本的新方向。采购的信息化是企业采购管理发展的一个重要趋势,合理地运用和管理能够最大力度的降低企业的采购成本,并对采购管理的指导性和时效性有着非常重要的影响。采购的信息化严格地来讲,是通过运用信息化的技术手段或方法,将企业的采购过程中所涉及到的方方面面——供应商、企业相关部门、采购的物资、采购业务的各种流程等进行信息化处理,并使企业实现具有一定系统性和标准化的管理过程。企业通过采购的信息化管理,使采购过程更加的公开、公平和公正,并在降低企业采购成本的同时提高企业采购业务的效率。本文的主要研究内容从以下五个部分进行阐述。在第一部分,文章首先阐明研究背景和目的,指出在当前的社会环境下,企业除了要从销售那里获取利润,还要把握对采购的成本控制管理,而采购的成本控制则要结合信息化的管理来进行展开,从而使得企业获得最大限度的利益。接着对国内外的文献进行综述,总结国内外研究的热点,并对信息化环境下的采购成本控制研究进行总结。在第一章的最后,简要阐明了论文的研究思路和方法。为了使本文的研究更加顺畅,第二部分着重对采购成本的控制的相关理论进行阐述,包括采购的概念部分的介绍,采购成本的控制的理论部分的介绍,其中尤其对采购成本控制的概念、内容及影响因素、意义进行介绍。在第二章中,论文还介绍了传统和现代的采购成本控制方法,最后结合当今现状,对信息化环境下的采购成本控制进行概述,主要说明采购信息化成本控制目前的现状。本研究的主要部分是第三章和第四章。第三章以A企业的基本情况做为开始,对A企业和其智能化事业部进行介绍,详述目前的采购流程,并对A企业的智能化产品采购成本控制现状通过问卷调查来分析,得出四个现状结论。第四章则针对第三章的分析和问题,找出相对应的策略,结合A企业实际情况,结合A企业现有的信息化采购平台——集采宝,来进行对策的探讨。通过对集采宝的优化,并从三个方面进行阐述。本研究的最后为对整个论文进行总结,并得出四个结论。在文章的最后,指出A企业对采购管理的新方向：要朝着企业采购人员发展为采购工程师方向去努力。信息化的采购管理以及采购人员的专业培养定能够为A企业的采购成本控制管理带来可观的效益。