随着我国医疗产业的市场化进程和医疗卫生体制改革的深入，越来越多的外资和民间资金投向医疗市场，国内合资医院和民营医院不断涌现和发展，并与公立医院一起，逐步形成了我国医疗产业的竞争形势和竞争格局。亟待提高自身竞争实力的合资医院面临入世以来的巨大机遇，目前将是其能够长期生存和稳定发展的关键时刻。　　本文以中国合资医院作为研究对象，以明确合资医院生存和发展的竞争战略为主要研究目标，以企业竞争战略研究的相关基础理论为主要研究工具，在逻辑分析和实证分析的基础上，兼顾医疗产业及合资医院的特殊性，展开文章的论述。　　全文共由四章构成:　　第一章介绍了我国医疗产业的发展历程和中国合资医院的概况。　　第二章对天津医疗市场进行分析。由于医院所面对的医疗市场基本是其所在地区的医疗市场，所以本文以天津医疗市场为例，来研究合资医院所面对的市场情况。首先从经济、政策、人口及入世这四个方面分析合资医院的宏观环境，其次分析天津医疗市场的需求情况，最后以医疗产业的五种竞争作用力来分析医疗市场的竞争形势。　　第三章是在前两章的基础上，应用价值链分析方法，分析合资医院的竞争优势。我国合资医院主要在人才、高附加价值的医疗服务和先进医疗技术方面形成竞争优势。合资医院的竞争劣势主要是不利的政策形势和医疗服务价格高这两方面。　　第四章借鉴迈克尔·波特提出的三种基本战略，根据对医疗市场和合资医院竞争优劣势的分析认为，我国合资医院为了能够长期生存和稳定发展;为了在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地，应采取如下竞争战略:成本领先战略、目标市场战略、差别化战略和市场营销战略。