近年来,随着国民经济的快速发展,以及国家对行业准入的逐步开放,国内石化装备行业迎来了巨大的发展机遇。在这个大环境下,通过十多年的飞速发展,H公司从一家只能提供配套工具和部分加工件的小型加工企业,一跃成为能够提供钻机、顶驱、固控、泥浆泵及其他非标高技术附加值成套油气设备的专业化大型上市民营企业,其产品已逐步被国内和国际市场广泛认可。由于竞争激励,油气设备订单往往存在时间紧、要求严、材料多、制作难的特点。受外在环境和内在因素的影响,H公司在销售合同(订单)签订前期的合同评审工作做的多有不足,缺乏对合同履约风险的全面、合理、有效评估,因此出现了承接合同虽多,执行过程中问题也突出的现象,最直观的表现就是交货时间超期,这严重影响了经济效益和公司形象。通过分析,发现很多问题和风险隐患在合同签订前即已存在,要想解决问题,从源头上加强管理和控制显然最为直接和有效。合同评审作为ISO质量管理体系中的重要内容,为何在H公司合同管理中没有起到应有的风险管理作用,应该如何强化相关工作以降低履约风险,非常值得研究。本文以H公司非标合同评审现状及合同交货期为研究对象,首先统计了近三年几十宗非标合同的实际交货期限,对比了与合同约定的偏差,提出了因忽视合同评审工作,未能正确识别有关风险,导致执行过程受到计划外因素影响,引起交期滞后的客观原因；再结合客观环境,一是从从政治、经济、社会、科技等不同角度,运用PEST分析法,分析了合同评审遇到的外部制约,二是结合产品特点、板块构成、流程规定等,探析了合同评审遇到的内部约束；随后,在对H公司合同超期风险成因进行分析的基础上,提出了明确相关部门权责,建立规范合同评审体系及流程的主张；最后,推出了加强对各级员工进行风险意识培训,建立全员参与的合同风险管理体系的观点。本课题的研究,有益于协助H公司正确认识合同管理中遇到的问题,有助于H公司进一步落实合同评审的有关要求和规范,有利于加强H公司对合同风险的识别、评估和防范,进而全面提高其合同风险管理能力。另外,本课题结合实际,对如何建立和规范合同评审管理体系提出了建设性意见,对于H公司完善合同管理制度,确保各项业务稳健发展有一定的参考意义。