民营企业在中国经济发展和现代化建设方面做出了突出的贡献,民营企业核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,是民营企业取得竞争优势的关键。然而,随着市场竞争的加剧,民营企业核心员工流失的现象变得更加严重,怎样有效防止核心员工流失成为一个问题。本论文在总结前人理论的基础上,主要从人力资源视角出发,站在企业微观的角度,分析论述了兴隆大厦核心员工的流失原因及对策分析。本文阐述了员工流失概念、员工流失理论、核心员工及其特征等,并阐述了核心员工流失的影响。分析了兴隆大厦核心员工流失的现状及流失后果分析,核心员工流失后果有带来更替产生的成本、影响企业正常运营、损害商业机密、企业文化个性的削弱等。从社会因素、企业因素和员工个人因素三个方面来分析核心员工流失的原因。企业因素主要包括选拔任用机制、薪酬因素、非激励因素、企业文化因素、培训因素、管理者的管理风格和水平等；个人因素主要包括压力影响、强烈的自我价值实现愿望、家庭、教育、人格等。从企业角度提出留住核心员工的对策,主要包括树立人才流动的正确理念、健全完善企业管理制度、创造独特的企业文化、实施针对核心员工流失的风险管理措施等。其中,核心员工管理体制的完善应从招聘制度、薪酬制度、选人用人机制、培训机制、绩效考评制度等方面着手。最后,进行专题分析,为如何防止中国民营企业核心员工流失提供依据与帮助。