中国石化集团第四建设公司是以石油化工工程建设为主的国家工程施工总承包一级企业，是中国石油化工集团直属、国家建设部重点抓好的33家大型建筑企业之一。本论文以中国石化集团第四建设公司为研究对象，运用现代战略管理理论和研究方法，制定公司的发展战略。论文首先对公司进行内、外部环境分析。进行外部环境分析包括两方面内容：⑴运用PEST分析方法分析公司所面临的一般宏观环境。⑵运用波特竞争结构模型对公司所属的行业──石油化工工程建设行业进行产业环境分析；运用功能分析法对公司进行企业能力分析（内部环境分析）。其次，在对公司进行环境分析的基础上，运用SWOT分析方法对公司的优势和劣势、面临的机会和威胁进行全面的分析。最后，根据波特的基本竞争战略理论提出适合公司的竞争战略──差异化战略；利用SWOT分析矩阵提出公司的发展战略，并对公司发展战略的实施措施进行具体阐述。中国石化集团第四建设公司是我国石油化工工程建设行业里的代表性企业，希望本论文的研究工作对于行业内的其他企业制定发展战略也具有一定的参考意义。