随着烟草商业企业的发展,经济效益呈现逐年增长的态势,但是随之而来是整个行业成本费用的快速增长,企业经济效益的增长主要依靠是“增收”和“节支”两个方面,烟草行业实行的是计划管理,在“增收”上的潜力有限,因此“节支”就显得尤为重要。烟草物流作为烟草行业的核心业务之一,对于保持烟草行业“上水平”,以及整个行业的稳定健康发展有着巨大的意义。而且随着市场竞争日趋激烈,物流成本“利润第三大产生点”的地位,愈发成为企业的共识,物流配送及配送成本分析和控制策略也日益成为一个业界竞相探讨的重要研究课题。卷烟物流中心承担着卷烟的仓储、分拣、配送功能,是商业企业的核心业务之一,如何更好地管控好卷烟物流成本,就是一个直接决定着企业经济效益,乃至整个烟草行业能够以怎样的步伐不断革新前进的重大问题。若要想更快地减少在物流环节中的投入资金,使得企业在激烈的市场环境中站稳脚跟并持续地获得利润,提升占有率,就必须对整个物流过程中的投入组成进行充分地研究,并根据成本结构提出最优方案。物流成本控制不仅仅关乎生产成本一个问题的解决,也是整个企业日常运营的关键一环,若想提升企业的物流成本管控水平,适应物流环节和信息化管理的升级改良要求,就必须深入开展物流成本控制的研究。本文对国内外物流成本控制领域的整体情况和相关课题的进展进行了介绍,并通过一系列相关领域的参考资料对该部分成本的主要类型、结构以及特点进行了细致的研究,并以此明确了整个成本控制课题分析所要达到的具体目的,以CZ烟公司为研究平台,对CZ烟草公司物流公司的总体情况进行了介绍,并对CZ公司在作业识别与成本计算以及卷烟仓储、分拣、配送和物流综合管理成本进行了阐述。通过以上现状分析,提出CZ烟草公司物流成本管控存在:(1)烟草体制特殊性导致高速刚性增长;(2)全员对物流成本控制的认识不足;(3)物流管理流程与体系不合理;(4)物流管理制度规范不健全;(5)物流精细化管理薄弱;(6)缺乏物流专业人才。这些都是急需解决的问题。因此,本研究具有重要的现实意义。在文中,本文作者通过查询和分析物流成本控制相关资料的基础上,运用规范研究、比较分析法等,分析问题形成的根源,并将与之相关的业务要点和该类型理论体系的研究结果综合考虑,提出解决方案:(1)提高成本管控意识,加大培训力度;(2)建立健全规章制度与标准;(3)创新管理方式;(4)深入开展精益物流工作;(5)推进物流中心非法人实体化运作;(6)以信息化手段为支撑,初步搭建智能物流框架。较为全面提出解决CZ烟草公司物流成本控制所遇到的问题。随着烟草行业由靠卷烟销量和结构大幅增长带动企业效益高速增长转变为向成本,向精益管理要效益。物流成本作为烟草商业企业最大的运行成本,是烟草企业实现传统商业向现代流通转变的决定性节点,所以把CZ公司物流实际成本状况与相关物流成本控制理论相结合,提出切实有效的管理手段,对于降低企业物流成本,提供企业的管理水平都有积极的现实作用。