中小企业在国民经济中占有重要的地位,然而其生存面临着巨大的生存压力,电子商务给中小企业带来了难得的机遇,因此中小企业需要依靠电子商务来获得自身发展。对于电子商务运用来说,应用模式是企业开展电子商务面临的一个重要问题,有许多应用模式被提出来解决企业电子商务运用中的问题,但这些问题对于企业选择电子商务模式来说都不具备针对性和可操作性,缺乏一种相对量化的评价标准和评估模型。本文正是着眼于这种市场需求与企业电商模式选择之间脱节的现状,以十月妈咪企业为论文实证分析的研究对象,首先对国内外电商领域里的研究成果进行了梳理,这为本文的理论分析提供了有效的指导；其次,从十月妈咪品牌企业入手,从宏观和微观两个层面对其内外环境进行了全面的剖析,这为后面的模式选择和评估打下了重要基础；然后,对电商模式评估标准和方法进行了分析,构建了十月妈咪公司电商模式选择指标体系和选择评价方法,并根据这一评价指标体系选出了两种适合该公司内外部环境的电子商务模式。最后,相应的提出了适合十月妈咪企业的电商运营和发展策略,在十月妈咪企业的电商运营策略上应当从加强网络促销、准确控制电子商务物流、平衡公司电商投入资金流上入手；电子商务模式发展的重点应放在构建十月妈咪公司的电子商务运营组织管理制度和提高人员素质管理和培养上,应注重公司电子商务技术与设备投入,重视公司电子商务风险分析与防范。