资源从来都是有限的,必然是随着总量的被消耗而以价格上升为趋势。水泥行业正是高煤耗和高矿石资源的业务,其发展的过程必然会面临着资源价格的上升而导致的大幅度成本上升及生产产能的限制。同时,高速的基础建设带动的大规模产能的扩大留给行业的必然的大于市场需求的产能。本文通过详细地对水泥行业的市场环境、盈利现状和趋势、市场竞争环境中的机会和将面临的威胁、企业自身拥有的优势和劣势进行了分析论述,并在借鉴分析国外同业发展经验的基础上,得出水泥行业在这样的发展阶段和面临即将的供过于求的市场格局趋势,只有采取降低生产成本的竞争战略的结论。也给出了关于如何在高盈利率今天的投资计划和可以预期的供过于求的市场窘境之间进行博弈、未雨绸缪地建立有效竞争战略的答案,即开展资源回收利用业务,为将来降低生产成本。利用企业自身优势增加企业盈利,从而赢得生存和发展的市场空间。本文战略定位基于现实的市场竞争环境有效分析和本文作者亲自参与的第手调查数据,市场竞争和企业本身优劣势分析有理有据,战略定位清晰明确,战略选择切实可行。在此基础上,本文更以世界水泥巨头拉法基战略实践为例进行了有效的战略选择和实施分析,为同行企业的战略探索提供了可以借鉴的范例。