新中国成立以来,我国锅炉企业从无到有,由小变大,从弱变强,并且迅速成为我国经济发展中的一支生力军,在国民经济中日益发挥着举足轻重的作用。进入21世纪,伴随着信息化时代和大数据时代的到来,企业的经营模式发生翻天覆地的变化,市场的竞争程度与日俱增,如何在竞争中立于不败之地,成为各锅炉企业研究的焦点。而作为锅炉企业核心竞争力的关键因素人力资源也被提上管理日程。如何做好人才资源的深度开发,搭建一套有效的人力资源管理体系成为锅炉企业共同研究的课题。因此本文从锅炉企业人力资源管理现状出发并结合M锅炉设备公司做了深入的探讨,试图通过M锅炉设备公司目前存在的人力资源管理问题与对其现状的解析,尝试建立一套适合该公司现阶段的人力资源管理体系,以为公司的战略目标和发展规划奠定良好的基础。同时也希望本文对M锅炉设备公司人力资源体系的搭建对我国的锅炉企业的人力资源管理有所借鉴,助推企业人力资源管理纵深发展,提升组织绩效。