本文针对A企业的实际情况和需求,深入进行了ERP实施方案和规划的研究,研究内容如下:(1)从A企业的实际情况出发,深入分析了企业的管理现状及其存在问题,论证了实施企业资源计划(ERP)是企业适应自身发展和市场竞争的需要,论证了ERP实施实施需求,同时为ERP系统规划选择确定了合适的方法。(2)提出了企业宏观管理评估指标体系和加权平均评估方法,结合A企业的竞争环境和发展目标,对企业宏观管理进行了分析和评估,提出了管理体制、组织架构、激励与考核分配制度的优化方案。(3)提出了基于PIECE的业务流程评估方法,应用该方法对A企业现有业务流程进行了分析评估,提出了销售、生产计划、作业与外协、采购与库存、成本、质量以及设备管理的业务流程优化方案。(4)在对A企业主要业务流程规范化设计基础上,提出了ERP系统总体规划方案、功能体系结构及网络结构。(5)规划提出了A企业ERP系统的总体实施方案,包括:培训、进度计划、组织人员配备、实施方法、质量控制方法以及实施风险防范与控制方法。(6)对提出的规划和方案,给出了实施验证结果。实施验证表明,所提出的规划和方案合理、适应企业的客观情况,达成了预定的实施目标,提升了企业的管理水平。通过对A企业ERP系统总体规划和实施研究,说明实施ERP系统是目前提升该企业管理、整合公司资源及加快信息化建设的最佳途径。同时,对于相关制造企业成功实施ERP系统方面有一定的借鉴意义。