在近年来,通信工程的建设在近年来得到了社会各界的重视。中国移动通信作为通信企业的一个重要企业,也需要发展更多的基站来满足越来越大的客户群的需求,正是在这样的背景下,我国的移动通信工程,也逐渐成为了网络建设工程项目。因此,中国移动通信为了在通信产业中占据更多的优势,亟需对包括在通信工程项目内部的各个要素,诸如进度,质量,成本,安全等等进行管控,从而在保证质量,安全,成本等因素的前提下,对移动通信工程项目的建设起到很好的促进作用。在这一背景下,本文将ZJ移动通信基站的网络建设作为研究对象,对影响工程项目的各个要素进行分析,从而得出如何对中国移动通信基站网络建设项目进度进行管理。本文首先介绍了项目管理理论以及进度管理理论,同时概述了移动通信行业的发展状况以及该通信工程的基本状况,然后结合相关的专家调查找出了影响工程进度的主要因素,最后结合通信工程项目的实力来找出优化通信工程进度管理的关键措施。通过研究,笔者发现,为了进一步缩短ZJ移动通信的网络工程建设的周期,相关的基建建设管理这需要对于进度管理做好严格的把控工作。具体来讲就是要做好以下几点工作。首先,需要关注进度总控和总体计划。具体来说,就要求建筑公司以及施工单位都要要做好基站工程建设项目总体规划,制定总体的进度目标和总的实施计划。只有针对各种综合因素作一个全面的考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能制定一个比较科学的进度规划。其次,就是要关注计划进度与实际进度。考虑到施工单位需要实时控制基站建设工程工序比较多,同时还要面临比较多的不确定因素,因此要对进度进行控制,同时施工单位需要对各种不确定性因素及时采取有效的措施并且加以调整,对偏离控制目标的要找出原因,争取找到替代方法。再次,施工单位还需要要求各个协作单位的高度配合与服从调度。通过对协作单位实行统一调度,施工单位才能够把握好各参与单位之间的协作问题,在上一期完成的基站建设工程中,具体来说就是需要推行监理一体化,即由监理统一协调、统一调度,实现进度监理负责制。