现代企业管理过程、产品制造、销售越来越复杂和精细,根据相关的调查数据信息显示,现阶段世界顶尖企业面对市场竞争、科技进步、知识更新的影响,应对措施越来越趋向于通过人力资源开发和储备来实现,而人力资源开发和储备一项重要途径就是培训,通过培训使与相关的人员不断更新专业技术知识和提升岗位胜任能力,所以一个好的企业必须要将员工培训纳入企业经营管理之中,并建立完善的培训体系,将其作为人力资源开发的核心。2002以后,银川JT公司的规模不断扩大,很多新员工加入到了企业中来,员工数量突破了2000人,同时又面临成熟员工流失,公司战略发展目标急需储备大量高层次管理和技术人才,公司誓要打造学习型组织,但公司员工培训仍然延续建立之初的模式,培训体系不健全,培训工作无章法,课程的安排与工作要求之间不相符,培训的预期效果就无法实现。需要更完善的培训体系来支撑企业人才培养。本文立足案例企业实际,结合现代培训理论,对于公司在培训过程中产生的一些问题进行了梳理,对其培训体系提出了较为合理的优化方案,这对于公司管理者以及和人力资源开发相关的一些工作人员有着重要的作用。而且,对JT公司的员工培训情况以及培训系统的建设状况的研究可以为当地同类企业进行员工培训提供重要的借鉴意义。